365英国上市

    2014年1月21日，
，集团2014年度工程治理事情聚会在集团公司三楼聚会室召开。。。
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。所属各单位分管向导、机关部分认真人加入了聚会。。。
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。集团公司副总司理、总工程师戴良军出席聚会并揭晓讲话。。。
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    聚会转达了集团2013年工程治理、生产指标完成情形和年度项目治理检查情形。。。
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。童宗胜总结了2013年度工程治理事情，
，安排了2014年岁情妄想，
，对集团2014年502.8亿产值使命举行了剖析。。。
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。各单位分管向导简要回首了2013年项目治理事情，
，汇报了2014年岁情妄想。。。
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。集团公司机关相关部分就2014年有关事情举行了安排，
，并提出了意见和建议。。。
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    会上，
，戴总充分肯定了各单位在2013年岁情中取得的效果。。。
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。就2014年岁情提出了六点要求：一是继续大力推行集团项目标准化。。。
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。二是治理前移，
，建设相关制度、管控流程，
，强化执行力。。。
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。三是修订不顺应企业生长的制度系统，
，完成《项目目的治理指导意见》到《项目目的治理划定》升级，
，完善集团内部、子分公司的内部施工定额。。。
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。四是高度重视重大、重点、难点项目，
，同时提防混淆谋划的风险。。。
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。五是项目治理树标杆，
，项目司理树典范。。。
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。向公司内部、集团内部以及外部优异企业的项目治理和优异项目司理看齐，
，推行对标治理，
，对治理优异的项目可复制、可推广。。。
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。六是重视集团项目司理培训教育，
，作育品牌项目司理，
，建设金牌品牌项目司理奖励机制，
，建设过硬项目治理团队。。。
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