365英国上市

2014年7月，，，组织安排，，，我有幸加入安徽省国资委、省人社厅和省外办联合主理的安徽省企业治理赴港培训班。。。
。。；；Ｗ纺钫獯窝奥睦牡愕愕蔚危，，收获良多，，，一时之间却又不知该怎样准确表达。。。
。。笃志思量，，，向组织汇报几点粗浅的体会与学习感悟。。。
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体会之一：课程富厚、坦荡视野

12天的学习生涯划分在上海和香港两地举行。。。
。。上海一直是我国经济领域活动和效果最为活跃和富厚的前沿阵地，，，“一国两制”目的指引下的香港更是全球首屈一指的商业和金融中心。。。
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为了在有限的培训时间里让学员们充分学习、更多收获，，，主理方全心安排课程，，，既约请到恒久研究经济、治理理论的专祖传道授业，，，（如复旦大学高帆教授《经济转型与宏观经济形势剖析》、香港都会大学陈凤翔教授《整体金融情形转变所带来的机缘及挑战》等课程），，，也安排了在经济建设中的实战操作手详细指导，，，（如上海商委罗志松处长《上海自贸区建设》、香港德勤会计师事务所专家《企业的资笔莆理和运作》等），，，别的，，，还安排了上海股权托管生意中心、香港投资推广署、香港科技园等实地考察。。。
。。置身其中，，，耳闻眼见经济浪潮下种种立异、卓越成绩，，，颇有“潮平两岸阔”的感受。。。
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体会之二：专心聆听、颇多启示

7月23日，，，上海市委党校毛军权教授为我们叙述《集团管控新模式下向导力再造》。。。
。。类似这样的课程，，，也曾学习过，，，再次聆听，，，又有新的感悟。。。
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毛教授从集团管控模式剖析、运行系统剖析、提升现代企业向导者的向导力水平三个方面解说，，，在古板的理论效果中融入了自己奇异的研究心得，，，充分剖析了集团总部管控的难题和逆境，，，并连系大宗实例实验剖析解决之道。。。
。。当教授谈到集团的角色定位问题、集团对子分公司的集权、放权问题、资源整合问题、大企业病问题、集团文化融合等问题时，，，我不由自主遐想到365英国上市365英国上市。。。
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当下的365英国上市集团历经多次刷新改制，，，生长中有过岑岭、也一经低谷，，，2007年和2010年履历两次重组后，，，无论从工业板块照旧公司规模，，，365英国上市集团实现了跨越式生长，，，我们已经一连多年跻身中国500强的行列并砥砺前行，，，起劲逾越敌手、逾越自己。。。
。。我们理应自豪取得的效果，，，但我们也必需坚持高度的苏醒：陪同生长历程爆发的新问题，，，我们也需要客观剖析起劲应对，，，唯有这样，，，集团才华康健生长、一连生长。。。
。。毛教授谈“误差定律”时这样形貌：前行的程序越快，，，泛起“误差”几率就越高，，，误差泛起的数目也就越多，，，误差自己滋养了阻挡修补制度误差的势力，，，会导致“制度惰性”。。。
。。这一点值得我们思索和警醒。。。
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体会之三：坚持学习、增补活水

学习竣事时的座谈会上，，，365英国上市班长、江汽集团的副总司理王志远先生谈到“不知不觉与先知先觉”。。。
。。他说，，，不知不觉中365英国上市知识就不敷用了，，，不知不觉中有些企业被镌汰了，，，以是我们要时刻警醒，，，更要先知先觉，，，只有先知先觉，，，才华包管自己不被镌汰，，，包管365英国上市企业不被镌汰。。。
。。若要先知先觉，，，唯有一直学习。。。
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南宋著名理学家朱熹写过一首借景喻理的名诗叫《观书有感》。。。
。。后两句“问渠那得清这样，，，为有源头活水来”，，，水之清亮，，，是由于有源头活水一直注入，，，我们要心灵澄明，，，就得认真念书，，，一直学习，，，时时增补新知。。。
。。只有一直学习新知识，，，才华抵达新境界。。。
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我为这句话点赞，，，并将起劲践行。。。
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