2017年5月3日上午，，，安徽路桥在其市政分公司聚会室组织召开了合肥市轨道交通4号线TJ01标项目策划钻研会，，，集团公司党委委员、副总司理王厚良听取了项目策划。 。。。。 。集团公司总司理助理、工程治理部主任童宗胜，，，总工办副主任崔林钊，，，安徽路桥副总司理彭申凯、任杰等有关职员加入了钻研会。 。。。。 。
策划钻研会上，，，项目认真人先容了合肥市轨道交通4号线的工程概况，，，从项目组织机构、治理目的、项目实验总体思绪、施工安排、施工总平面安排及临设妄想，，，装备和劳务资源设置等十八个方面汇报了项目策划。 。。。。 。王总等人时时打断策划汇报，，，详细相识策划内容，，，实时交流评审意见。 。。。。 ；；惚⑹潞，，，王总一行与有关职员讨论剖析了项目实验的重点、难点和拟接纳的应对步伐，，，着重就盾构选型及装备使用维保治理、要害工序劳务治理、项目目的责任本钱、轨交施工丈量控制等方面举行了深入交流，，，形成了共识。 。。。。 。工程治理部、总工办就项目策划划分提出了细化修改意见。 。。。。 。
会上，，，王总就4号线TJ01标项目策划做了指导讲话。 。。。。 。王总以为项目实验总体思绪清晰，，，基本掌握了项目实验的重点、难点，，，但还保存方案不敷细、步伐不敷实的问题，，，需要做更进一步的细化和论证。 。。。。 。王总强调：一是提前把可能泛起的问题搞清晰，，，做到心中有数，，，不打无掌握之仗；；二是轨交项目作为集团全新的施工领域定位要高，，，要优先接纳BIM手艺和信息化治理手段，，，起劲探索轨交项目施工标准化治理；；三是注重增强与业主、联合体相助方等单位的相同，，，建设优异的相助关系，，，助推项目顺遂实验，，，集团系统内各项目还要增强交流学习、互帮相助；；四是要借智借力，，，外引内育，，，配优配强项目总工等要害岗位职员；；五是继续细化完善主要施工方案，，，对要害施工方案实验外聘专家论证，，，提高方案的清静性、可行性、经济性；；六是提前做好本钱筹找事情，，，先算后干，，，精在事前，，，细在历程，，，奖罚明确，，，实验本钱责任审核治理。 。。。。 。王总最后勉励各人要树立信心，，，增强使命意识和继续精神，，，敢作敢为，，，善作善成，，，为集团在轨交市场上起好步、开好头，，，打造精品工程，，，树立集团品牌形象。 。。。。 。
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