为进一步推深做实项目细腻化治理，，，，，，树立优异的品牌形象，，，，，，提高公司经济社会效益，，，，，，打造一支项目谋划能力突出、专业手艺能力强、综合管控能力高的项目司理步队，，，，，，6月14日-15日，，，，，，公司举行“星图妄想·领航星”项目司理培训班，，，，，，共计66名项目司理加入，，，，，，公司党委书记、董事长任优异席开班仪式并讲话，，，，，，党委副书记干戈主持开班仪式。。
任杰指出，，，，，，项目司理是项目治理的第一责任人，，，，，，是项目成败的要害，，，，，，也是施工企业最焦点、最名贵的人才资源。。抓好项目司理治理就是捉住了项目治理的“牛鼻子”。。任杰同志对全体项目司理提出事情要求：一要勇继续，，，，，，敢字为先干字当头。。二要善作为，，，，，，干成事更要不失事。。三要强治理，，，，，，一连推进细腻化治理再深入。。四要重实干，，，，，，求真务实开拓进取。。五要勤学习，，，，，，与时俱进注重提升。。
本次培训以“训战连系”沙盘推演的方式，，，，，，深度聚焦项目全周期治理，，，，，，从项目启动、策划、实验、监控、验收、复盘六大阶段入手，，，，，，通过案例教学、团队共创、行动学习的方式，，，，，，接纳指导式、启发式教学要领举行授课，，，，，，周全提升项目司理的项目履约、合规治理、团队协作、联合创效等多方面能力，，，，，，为实现项目完善交付与价值最大化打下坚实基础。。
培训通过小组教学模式，，，，，，将学员分成8个小组，，，，，，综合运用积分审核等班级治理模式，，，，，，形成了你追我赶、奋勇争先的学习气氛，，，，，，引发了学员的求知内驱力。。实战模拟后，，，，，，各小组针对自身的盈亏情形，，，，，，以及实践模拟历程中袒露出的问题，，，，，，举行自我觉察和项目总结复盘，，，，，，并制订高针对性的刷新提升妄想，，，，，，确保当堂学习，，，，，，当堂明确，，，，，，当堂转化，，，，，，完成课堂学习向项目治理的高效迁徙。。
365英国上市建投集团，，，，，，将一连增强项目司理集群作育力度，，，，，，厚植人才优势，，，，，，积贮生长动能，，，，，，推动项目司理再学习、再立异、再提升，，，，，，一连抓好项目司理团队建设，，，，，，包管项目快速制作，，，，，，致力项目完善履约，，，，，，为公司高质量生长蓄势赋能。。
优异小组
优异学员
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